来源: 加入新创如何避免踩雷
股份
早期新创团队通常会希望拿股票换劳动力. 所以谈薪水的时候有一部分会拿股票来充当薪水. 首先要注意的是，股份签约时拿一份以外，如果他们拿股份充当薪资的话，每个月都要另外拿股份. 不要傻傻地签约拿一份就算了. 公司如果有 拿股份折薪水，一点要谈好每个月拿多少股份.
什麽时候拿讲完了，接下来就是拿多少的问题. 合理的股份数量，如果是超级早期员工，拿 个位数百分比 非常正常，不要听创办人什麽鬼话说以后公司会如何如何，所以不能给太多之类的. 没有至少个位数百分比，直接叫他们吃屎就对了.
中后期新创可能会改用股数，这时候又有很多海外新创会吃台湾人豆腐. 台湾人普遍都被台湾的法规留下了刻板印象，觉得一股的面额就是 10 台币. 所以公司给股份就傻傻 1000 股当一万台币在算，事实上 很多国家根本没有面额这种东西 ，发行一股的成本可能低到 0.005 台币，这样子 1000 股值多少钱？ 连个茶叶蛋都不到.
所以看到对方发股数，一定要问
- 公司总发行股数多少
- 每股估值多少
- 估值是怎麽出来的
回答不出来一样，直接叫他们吃屎就对了.
之前有个朋友说公司发了数十万股给他，开心得跟什麽一样，一查之下不好意思跟他说这样才值 250 台币，还要绑多年，真的坑到奶奶家.
薪水
很多新创团队为了省钱，当然免不了要砍薪水，如果一次砍太凶，千万不要被洗了，直接叫他们吃屎. 想当年年轻不懂事，被砍了一堆还只拿到价值不到一万台币的股票，根本是被白嫖. 之后要求加薪还会被酸说当年 pay cut 都加入了，为什麽需要加薪呢？
要砍薪水不是不行，但是要有个限度跟代价，股份更多是一个，头衔更高是一个，权力更大是一个，千万不要因为兴趣而接受大幅减薪，未来在就业市场极为不利.
员工认股
很多新创会开放员工认股，讲好听是 让员工有机会分享公司成长的果实，讲难听就是要 你自己付你自己的薪水+帮老闆分摊风险.
如果免费发的股票一点点，但是开放给你员工认股一堆，你就知道了，千万不要认多. 甚至不要认购. 真正有心要分享公司成果的老闆，绝对不会发少少然后让你买一堆.
如果你真的很想买，记得投入的金额控制在你丢在路上不会心疼的数字. 投入金额太大甚至赌身家，你等于是把自己卖给公司了. 通常这种员工认股会再加一条如果闭锁期内离职或是被解雇，公司可以无条件原价收回股份. 这样你为了能撑过闭锁期，一定抱紧老闆舔好舔满. 更惨的是没撑过闭锁期，公司也没有收回股票，钱卡在裏面不说，这种连老闆自己都不收的股票有多少前景你自己判断.
联合创办人
公司联合创办人也是很有趣的东西，首先不是说出钱多的就可以当联合创办人我同意，因为不是有钱X就大，考试都考一百分. 但是也不能没出钱就当联合创办人.
我看过的例子都是，让没出钱的人拥有联合创办人的权力，最后做出来的决策都会偏向独厚少数人甚至就那个人，而不是公司. 因为他没有出钱，公司倒了还有其他联合创办人可以背锅，他可以放心滥用权力跟公司资源来成就自己. 最后公司下场可想而知.
小心资讯不对称
很多新创都会干这种事情，利用你很难去做背景审查来跨大创办人背景与经历，骗人被这些吸引而加入. 或是利用各地法规的差异来佔便宜，例如我前面提到的股票面额就是一例. 或是当年某个同事被选为董事，那时候被文种以后还沾沾自喜说董事席次被保留，就算要拔除也要经过董事会提案跟股东会表决，每天等着开最后一次董事会. 等到董事会开完了才发现根据某群岛法律，董事可以直接被大股东解职，不需要像台湾或是香港一样走流程.
该闪人停损的信号
如果不幸加入了新创，要怎麽判断是否该闪人停损呢？我个人经验觉得有以下几点：
1. 经营团队是否信守承诺
説好该加薪的没加薪，説好要建立制度的因为老闆个人破坏制度. 跟合作伙伴承诺的是否都有做到. 说都很容易，做到比较重要.
2. 个人是否有绝对股权
某些新创老闆个人持有远超过半的股份，每次开股东会就是早上刷牙照镜子自言自语就可以了，这种公司一般大型投资机构不会有信心. 当老闆决定要恶搞时，所有股东没有能力阻止，这种最好避开.
3. 外行领导内行
这个应该很常见…
4. 价值观冲突
有些新创主打公开透明开放包容之类的，结果所有消息绝对封锁，股东要求财报不给，员工大会提问会被筛选，最后要求实名提问.
高阶经理人聘用完全没有经过正常流程，面试结果不合格的，老闆一句话就进来报到，毫无透明可言.
或是派人去社群媒体上海巡，只要员工在社群媒体上有老闆不喜欢的言论（甚至跟公司无关）就跑来威胁留职不留文，或是留文不留职.
或是因为公司利益要求对客户，对媒体说谎的时候，绝对要逃. 价值观冲突久了，对精神健康会有很大的伤害.
5. 突然从甲方转乙方
我们做过事情的都知道，甲方通常比较爽，同时也比较有价值. 如果公司突然从做甲方转成做乙方，这样第一个，价值降低. 第二个，进入了杀价竞争的死胡同. 第三个，成本可能会比当甲方暴增. 除非公司成立第一天目标就是要当乙方，否则突然这样的转换，对公司绝对是负面的. 可能是公司状况糟到不得不为，或是高层有了不正确的想法. 这都是警讯.
6. 大砍福利
本来每个月聚餐，改成每一季聚餐，最后改成连中秋节一个月饼都没有. 这样表示公司不是没钱，就是老闆抠门的真面目露出来了. 老闆抠门就算公司起来也没有屁用.